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丁艳艳


设计:马静
制作:邱继敏
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最设计本期人物***——中装新网
李益中

我的“策略观”

我的创意法则是,在解决问题中找灵感,理性分析创意表达。不无病呻吟,不为创意而创意。创意是问题灵动的答案,是无所不在的灵感。

我的“策略观”李益中

经典语录

海水

做男人要像海水一样,不一定锋芒毕露,但是要蕴含力量,可以摧枯拉朽。最伟大、最坚强的力量是来自内心。

法则

我的创意法则是,在解决问题中找灵感,理性分析创意表达。不装B,不无病呻吟,不为创意而创意。创意是问题灵动的答案,是无所不在的灵感。

真实

做真实的自己,然后做最好的自己。

设计师
简介

李益中,李益中空间设计公司创始人,都市上逸住宅设计公司创始人。大连理工大学建筑系学士,意大利米兰理工大学设计管理硕士,深圳大学艺术学院客座教授,深圳设计师高尔夫球队队长,中国建筑学会室内设计分会(全国)理事。

代表
作品

万科中心售楼处、西安万科高新华府精装修陈设、光明华强文化创意产业园销售展示中心、二十五度海湾一号售楼处、掬月半山样板房。


荣誉
奖项

2008年受邀参加“APSDA亚太空间设计师联合会”并荣获APSDA亚太地区【最佳设计作品大奖】;2009年出版《FROM B TO A 售楼处设计策略》;2010年受聘为清华美院、中央美院建筑学院等艺术院校的设计实践导师;2011年受邀参加深港城市双年展项目之“万科混凝土的可能” ;2012年受聘深圳大学艺术学院客座教授。2013年金堂奖十佳酒店设计。


“策略为先”是我们公司的工作方法。在介入设计之前,我们会罗列各种面临的问题,比如客户需求、现场条件、环境状况、资金预算等等。通过分析比对找出最核心的问题,然后围绕这个问题探索设计的各种可能,提出恰当的“设计策略”。

策略是方向。方向不对,走得再远都是冤枉路。我们反对按套路出牌,那样永远不会有新鲜的灵感。灵感来自综合的分析,来自独特的策略,是神来一笔,是诸葛亮的草船借箭。

  我的办公设计我做主

我作为一个建筑学毕业的从业人员,在建筑和室内行业做了近20 年,对建筑的空间本质体会得更深一些。在我的设计里,注重对空间的营造,关注空间的结构感、整体感,以及空间的流动性,也关注空间给予人心理上的影响。

如果你有一个新办公室,你会怎么玩?我们的办公室设计,就是在less与more之间寻求平衡,没有复杂的形体,没有炫目的颜色,但我要玩一个空间布局的游戏,让空间处处充满趣味。

 

1、自制一列灯柱:办公室的入口走廊挺长的,自制了一列灯柱,一方面作为特别的照明,另一方面加强了进入办公室的序列感。

2.一扇三米宽的转动门:会议室与门厅之间装一道三米宽的转动门,需要开会时关上,门为隔断亦为可书写的白板。不开会时可完全打开,会议室和门厅共享空间,宽敞明亮。

3.做一个阶梯教室:做一个阶梯教室根本动机是为了解决一个令人苦恼的问题。为何在每次开例会的时候同事们都要搬凳子?做成阶梯教室就成为一个集会议、培训、交流甚至睡午觉的多功能场所。我觉得一个公司应该像一个学堂。作为设计总监就应该是老师,老师就是传道授业解惑,这样形成一个好的交流氛围,对公司的成长好,对设计师成长起的作用也是非同小可。我觉得公司的员工需要培训。把徒弟教会,这样他能够融入到整个设计理念里面来,他成长得也会比较快。

4.做一个倾斜的书架:为什么把书架做成倾斜的?纯粹为了好看?我说过,我的创意不是为了装B,在于解决问题。当我把书架做成倾斜时,书会由于重力而排列整齐,从而节省管理成本。

5.不做栏杆,做一排看得见的风景座位:办公室层高高,搭了两层。楼上挑空处做了座位,代替了栏杆的防护功能,充分利用了空间,这一排座位直接面对风景,春暖花开。

6.做一个超酷超长的灯箱:办公室的灯光要柔和才可以利于长时间办公,灯光设计就很关键,我用钢板做了一个灯箱,上下打光,霸道极了。

7.把电脑主机塞进柜子里:一般来说,办公室座位下空间有限,要同时放一个柜子和电脑主机经常难以落脚,为解决这个问题,我把电脑主机塞进柜子里,合二为一。我的一个建筑设计师朋友说,可不可以照你的这个做一个,我说这个创意你拿去用,记得是我的创意就行。

我的创意法则是,在解决问题中找灵感,理性分析创意表达。不装B,不无病呻吟,不为创意而创意。创意是问题灵动的答案,是无所不在的灵感。

  做地产项目,必须与业主站在同一角度

这十年,从我公司的创办之初是一个地产发展的迅猛的十年,乘坐这股“东风”自然而然跟地产商打上交道做了很多的项目。

 

这十年很大一部分是为地产服务的,包括会所、销售中心、样板房等,对设计,我有很务实,有一个基本底线,说得通俗一点,就是好用,美,让客户赚钱。

因为客户找我们做设计,是希望设计师能通过美化空间来让其商业活动产生更多溢价。设计师有时只关注设计美不美,而业主更关注设计是否能招徕更多顾客赚更多的钱。在业主看来,设计只是为卖狗肉而挂的羊头,因此他们会计算投入与回报,计较预算与溢价。

因此,设计师有时必须与业主站在同一角度来思考问题,以实现设计的经济价值。必须要从样板房本身的目的性来考虑的,开发商为什么要做样板房?它承担着很重要的商业功能,能够通过做样板房把楼盘的特点和优点展示出来,对缺点进行弥补,对空间的重新规划与创造。

创造一种环境,然后可以吸引到客户,最后通过你样板房做一个感知的道具,从而推动销售,归根到底,设计与商业的关系就是这样的。

一个不能盈利的商业设计是没有价值的。当然盈利的问题不是全部由设计本身来完成的,关乎地段、定位、价格、商业模式,以及传播。

 

   从打高尔夫球得到的独门“秘籍”

人的成长是一个不断积累以及试错的过程。冯小刚说过一句话,大概意思是“有些人是天才,一下子就找到他想要的东西;但我是那种不断用各种很笨的方法去尝试,然后才找到感觉的人”。我可能也是这种人。

比如打高尔夫球,我尝试过无数种方法,甚至有些极可笑,什么太极式什么钓鱼式什么九浅一深,在设计圈的高尔夫界成为笑谈。不过,我坚持不断探索,现在我已经有了自己的独门武功,算是队里的高手了。

打球的过程就是探索自我的过程,在不断试错中找到自己,发现真正的自己。设计也是我探索自己的一个途径。刚开始什么风格都做,慢慢发现自己——喜欢现代简洁的设计,也擅长做现代简洁的设计。

当拥有的资源还不够多的时候,为了生存,你会向这个市场做妥协,客户要求什么东西,你可能会附和。慢慢随着自己有更多实力、更大影响力,就比以前拥有了更多的选择权,就可以只做自己喜欢且擅长的东西。

现在做设计,如果业主非要求做一种特别传统的东西,我会告诉他,我不擅长做这个,不太适合做这个。

 

从我过往的设计及生活里慢慢体会到,其实自己不喜欢繁琐,而是喜欢简洁抽象的东西。比如,我喜欢简单的人际关系,喜欢抽象的绘画,喜欢现代的建筑。对简洁的偏爱,实际上来自自己的天性。人不能与自己的天性对抗,要顺应天性。对设计来说同样也是,简单的东西能表达更多的内容。

我们公司曾经玩过一个“从B到A点”的游戏,即每一个人必须以不同的方式从B点到达A点,每个人都不得重复其他人使用过的手段,结果很有趣也很让人深思。从B到A可以打开思路,挖掘出许许多的方法,而最好的设计就是寻找到一条最简捷、最富效率、最有美感的解决办法。

贝聿铭设计日本的美秀博物馆时,仔细勘察地形之后,从陶渊明的《桃花源记》里边找到了灵感,“林尽水源,便得一山,山有小口,仿佛若有光。便舍船,从口入。初极狭,才通人。复行数十步,豁然开朗……”在通往建筑的通路上,创造性地设计了一条弧形的隧道,出隧道口,豁然开朗,建筑主体赫然出现在视觉的前方,非常有意境。

贝聿铭的作品是现代的,也有东方的内蕴,是诗意的建筑。

简约的形式,丰富的内涵,是诗的表达。我爱简约而丰富的设计。我要做一个空间的诗人。

 

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